رئيسي مقابلةليزا Bodell - احتضان تغيير الطريق الصحيح

ليزا Bodell - احتضان تغيير الطريق الصحيح

مقابلة : ليزا Bodell - احتضان تغيير الطريق الصحيح

حول ضيفنا:
ليزا بودل هي المدير التنفيذي لشركة FutureThink ومؤلفة كتاب "لماذا تفوز بسيط"


التغيير هو ترتيب الطبيعة وفقط تلك المنظمات التي يمكنها التكيف مع التغيير بفعالية. عندما لا ينجح شيء ما ، نحاول الابتكار أو التخطيط لشيء جديد. يمكن رؤيته في كل مجال ، سواء كان ذلك في التصنيع أو التعدين أو الخدمات. ولكن ماذا لو قمنا بتنفيذ التغيير بطريقة خاطئة؟ ماذا ستكون العواقب؟ إذا كان هناك عائق أمام هدفك ، فقم بتغيير الخطة ولكن ليس الهدف. في عالم اليوم ، نحن نختار التغيير بطريقة خاطئة. نحن ذاهبون غربًا ، ولكن في الواقع ، يكمن هدفنا في الشرق.

ليزا بودل هي متحدثة ومؤلفة وقائدة ومستقبلية. إنها أيضًا مؤسس Futurethink ، وهي شركة تستخدم تقنيات بسيطة لمساعدة المؤسسات على تبني التغيير وزيادة قدرتها على الابتكار. حتى الآن ، كتبت ثلاثة كتب ولمس أرواح الآلاف من الناس في كل ركن من أركان العالم. سافرت ليزا عبر أكثر من 40 دولة وألهمت المنظمات والأفراد للعثور على معنى. لديها عصا سحرية في يدها تقوم بتحويل الفرق داخل مؤسسات مثل Google و Novartis و HBO ، وتعلمهم كيفية التخلص من المهام الدنيوية وغير الضرورية من روتين حياتهم اليومية بحيث يكون لديهم المزيد من الوقت للعمل المهم حقًا.

طريقة عملها: كيف تصبح حافزا للتغيير داخل الشركات

ليزا تعتقد اعتقادا راسخا أن المنظمات نهج التغيير بشكل غير صحيح. تفشل الشركات في فهم المشكلة وبالتالي تحديدها بشكل صحيح ، ولا تحاول حلها بالطريقة الأكثر فعالية. بدلاً من ذلك ، يبحثون عن أسهل حل ممكن لأن بيئة الشركة معقدة للغاية ولا يوجد لديها ما يكفي من الوقت. هذا يعمل على جعل الأمور أسوأ ؛ بدلاً من التخلص من جميع العناصر غير الكاملة ، ينتهي الأمر بإضافة المزيد من العناصر الخاطئة والممارسات السيئة إلى نموذج أعمالهم.

تساعد ليزا الشركات على التركيز بشكل أقل على القيام بالمزيد ، والتركيز بدلاً من ذلك على القيام بأشياء أكثر قيمة. هذا يفتح نوافذ الفرص للشركات التي تختار العمل معها.

تحتاج الشركات عبر قطاعات الصناعة إلى تبسيط الأمور والتركيز على الأشياء التي تتوافق مع قيمها. هذا النهج يمكن أن تحول المنظمة بأكملها. في كل شركة ، هناك العديد من الأشياء التي ليس لها قيمة ، وتساعد ليزا في التخلص من هذه الأشياء.

"كان الأمر وكأننا حصلنا على صندوق من الطباشير الملون لإنشاء صورة رائعة حقًا للمستقبل ، ولكن بعد ذلك وصلنا إلى هناك ، وأخبرنا القائد أن نلون فقط في الخطوط". ليزا بودل

ليزا لديها ثلاثة التغني في حياتها.

  • الأول يدور حول السؤال القاتل الاستفزازي.
  • والثاني هو حول قتل القواعد الغبية.
  • والثالث هو جعل التبسيط عادة.

تعتقد ليزا أن الجميع في هذا العالم يريدون إنجاز عمل هادف وهادف. لا أحد يأتي إلى المكتب للاجتماعات ورسائل البريد الإلكتروني فقط. يأتون إلى المكتب لإحداث تغيير في العالم وإلهام شخص ما. تقع على عاتق المنظمة والقائد مسؤولية منحهم عملاً ذا مغزى ، وتقع على عاتق الفرد مسؤولية تحديد معنى ذلك بالنسبة لهم.

أنت لا تختار فكرة ؛ الفكرة يختار لك.

قامت ليزا بتأسيس Futurethink في عام 2003 ، ووصفت الشركة بأنها "حظ استراتيجي". كانت تعمل في مجال الإعلانات ، ورجل أعمال في بيئة إبداعية. أتى إليها شخص ما بشكل عشوائي وقال ، "هل تريد أن تبدأ هذه الشركة؟" أجاب ليزا ، "نعم". هذه هي طبيعة ليزا ؛ أعطاها شخص ما بصيص فرصة ، وأغتنمت الفرصة بكلتا يديه وكانت على استعداد للقفز ، واتخاذ المخاطرة وقفز الإيمان. عندما يعرف شخص ما ما يجب عليهم فعله في حياتهم ، يجب أن يكونوا مستعدين عندما تقرع الفرصة على بابهم. ووفقًا لليزا ، هذا هو المكان الذي يخفق فيه معظم رواد الأعمال: إما أنهم لا يعرفون ماذا يفعلون ، أو أنهم غير مستعدين عندما تأتي الفرصة.

ليزا تعتقد أن الفشل هو تجريب. عندما أطلقت Futurethink ظنت أنها ستكون شركة أبحاث ، لكن الناس لم يعجبهم ذلك ، وكانت المرحلة الأولية فاشلة. لقد تعلمت أنه إذا قمنا بتدريب العملاء على كيفية استخدام أدوات معينة من خلال موقعنا على الإنترنت ، فسوف ينجح. وهكذا ولدت أعمالها التدريبية. ترى ليزا الفشل فرصة للنمو وليس عائقًا.

التبسيط هو مفتاح النجاح. الكثير من الناس متعبون وبدون اتجاه لأنهم جعلوا حياتهم معقدة للغاية. إذا كنت تجلس وتبسط الأشياء ، فسوف يوفر لك الوقت للتفكير ومعرفة كيفية التخلص من الأشياء التي لا تهم. يعمل الوقت الهادئ على زيادة الإنتاجية وسيساعدك على التركيز على أكثر الأمور أهمية.


فئة:
35 حقائق وحشية عن الحياة التي لا يخبرك بها أي كتاب
7 حقائق صعبة عن النجاح يجب أن تعرفه